解释有哪些可用资源并询

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时间比你节省的时间还要多。危险在于你最终会认为这不值得然后自己再次承担这项任务。因此这里有一些正确做法的指南。谨慎选择如果您不将权力委托给合适的人您可能会遭受华尔街日报这篇文章所称的回旋镖效应的影响。您委派了很多任务但随后发现它们又回到了您身上因为您分配给它们的人无法完成它们。为了避免这种情况请确保正确管理您的资源。如果你委派的人本身已经被工作淹没了那么任务就无法完成或者至少不会很好地完成。因此请检查他们的工作量并在必要时聘请额外的帮助。并考虑您所委派的人员的优点和缺点以确保他们有能力完成您要求他们做的事情。

给予明确的指示和支持成功授权的一个确期望的结果以及员 比利时 WhatsApp 号码列表 工将拥有的决策权。问他们是否还需要什么。然后一路设定里程碑并要求提供进度报告以确保事情保持在正轨上。随着项目的进展和成功完成一定要给予表扬和反馈。但相信员工能够管理任务尽管您应该参与并帮助您所委托的人但不要进行微观管理。这违背了授权的目的。委托目标而不是程序埃尔伍德说。概述期望的结果而不是方法。需要做什么以及什么时候完成之后将实现这些结果的任务交给员工。你可能有自己的工作方式但。





授权就是放弃对细节的控制。所以退一步让他们继续吧。什么不应该委托有些任务是企业主绝对不应该委托给其他人的。以下是您应该始终控制自己或至少密切监控的事情的概述。监控财务健康状况正如我们在第部分中看到的日常簿记可以安全地委托或外包。但您应该始终清楚地了解公司的财务状况并预测明年的情况。定期监控您的财务状况并了解其状况是您无法委托的事情。无论如何都要获取细节方面的帮助但一定要至少监控高层数字。例如以下是一些需要关注的关键利润指标。招聘关键人员企业的存亡取决于经营它的人。随着您的公司规模不断扩大您可能会将一些招聘任务委托给人力资源经理。